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  霧霾對樓市影響有限 或帶動旅遊地產發展

  王石計劃2015年結束劍橋訪學後,轉到耶路撒冷繼續研究猶太史和基督教的起源等問題。



  回望30年:

  1998年,萬科的銷售規模為22.69億元,凈利潤為2.02億元,2013年的銷售規模將突破1700億。

  日前在上海接受記者訪問時,王石介紹瞭他在劍橋的生活以及對萬科創辦30年的一些體會。

  在劍橋,王石租瞭一個91歲的老教授剛好空出的三室一廳公寓,公寓靠河邊,騎單車5分鐘就到學院。周邊美麗安靜,教堂尖塔、傳統斜屋頂的煙囪、林蔭樹、早晨的鳥鳴、被建築圍合成的互相連通的學院的院落、精心護理的草坪、自然主義的花園和植物園,令王石心情愉悅地融入其中。

  王石在微博上介紹過他某一天的經歷:清晨5:30起,一杯果汁,自行車8分鐘抵達CULRC(輕量級賽艇俱樂部),6:00開始一小時強度體能訓練。7:30返回公寓,吃早餐。在平時,和哈佛路徑的"公寓--課堂--圖書館--小餐館--全食品超市"相比,劍橋路徑是"公寓--指導教授--圖書館--學院食堂--就近超市",環境更適合讀書、思考,更多一份思古幽情。

  回望萬科30年,王石說,開心的是創業時就信奉的那些商業倫理,比如"陽光下的利潤"、"豐盛人生"、"尊重生命"、"不讓年輕人受委屈、必須十年媳婦熬成婆"等等,一直堅持下來。萬科為慶祝30年司慶,正在建企業博物館,"其中沒有一張我個人單獨的大頭像照片,因為萬科是職業經理人文化,是團隊文化。"

  融入劍橋:知識尊嚴與交流樂趣

  王石也到倫敦參觀過英國開發商高富諾的老街區項目,180年前就開始開發,仍未結束,除部分住宅外,不動產租約可以長達20年,但隻租不賣。他發現綠色是倫敦的亮點,市中心的高檔項目都有街心私傢花園。

  "萬科和這個國傢一樣,都是要從量的增長轉向質的提升。"

  談到在劍橋的生活,王石充滿興奮感,說原計劃訪學一年,現在看肯定要兩年,預計2015年結束。

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  劍橋的"導師制"聞名遐邇。王石主要的訪學方向是猶太學,他的兩位導師一個是英國人,一個是日本人,日本教授來自東京藝術大學,也是彭佈魯克的訪問學者,擅長希臘文和希伯來文化。兩位教授每周給王石開書單,他去圖書館借書,每周見面討論一次。

將軍區房屋貸款率利試算王石談萬科30年 新定位與從量到質的增長

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  "我也沒有想到能這麼快融入劍橋,這麼忙。每天晚餐這麼嚴格的程序,看起來很繁瑣,但慢慢我就明白瞭,這也是知識的尊嚴。"高桌區"誰坐主位,不是看職位,是看學術地位,而且仿佛有一種默契,今天如果誰沒有來,誰來遞補,都水到渠成。"

  王石已經給香港科技大學的EMBA授過三年課,之後又接受瞭北京大學光華管理學院邀請,給光華EMBA講授"商業倫理與企業可持續發展",目前已經進入第四個學期。去年11月他還從劍橋請假兩個星期回國上課。盡管講義不斷調整、深化,從講演式授課變成啟發討論式授課,但他坦言並不輕松,他樂意教學,因為"中國希望在年輕一代、在教育、啟蒙。"

  答案在於住宅產業化和"向制造業學習"的生產管理水平的提升。王石說:"現在每天有30萬人在萬科的工地上工作,我們的目標,一個是通過住宅產業化實現綠色建築和高品質,要做"房地產業的蘋果公司";一個是不斷提高工友的滿意度,比如工地的衛生間不臭,能提供直飲水,要讓工友們覺得在萬科工地上工作是一種自豪和競爭力。"

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新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-01-02/08092561203.shtml

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  劍橋學院的庭院草坪茵茵,異常平坦。修剪草坪的工具都很普通,不普通的是草坪已經打理瞭800年。王石感慨:"耐心、細心梳理,並懂得應用,知識積累就成瞭取之不盡的財富。在劍橋,這樣的草坪,不允許學生踩踏,隻有資深的學問者有資格在草坪上散步,既表示對知識尊敬,也隱含學府等級。"

  訪學之外,王石也嘗試參加過清一色本科生的賽艇俱樂部訓練,訓練強度之大如同參加大賽,卻有一種血脈暢通後的輕飄感。如果要正規訓練,固定在周一到周五,每天兩次,早上6點開始。在劍橋,品學兼優的學生一定要擅長一項運動。

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  辭去總經理後曾想受聘別的大企業

  1984年,王石在深圳創辦深圳現代科教儀器展銷中心(萬科前身),1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理,1999年48歲時就辭去總經理,交棒給如今的萬科總裁鬱亮。

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  "萬科轉眼就30年瞭,萬科已經成為住宅行業的領跑者,代表著綠色、健康、愛運動、受尊敬的企業,坦率說,過去30年的發展,我想不到。未來30年?不確定,但我充滿信心、進取心。"

  王石告訴記者,1999年辭去總經理後,他對自己的未來並沒有特別明確的規劃,"一方面想更親近自然,一方面也是向社會釋放一個信號,如果有哪個大企業要我去管理,我願意受聘。當時,深圳市政府要拯救幾傢大國企,曾經考慮過我,我也有思想準備,但後來他們內部意見不統一,我就一直在萬科瞭。隨著萬科發展成越來越大的一個平臺,就再沒有想過離開。"

  進入21世紀,當鬱亮領導的職業經理人團隊帶領萬科隆隆向前時,王石在親近大自然和探險方面也"登峰造極",從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設想70歲再登珠峰,然後進行"大航海"。想不到的是,58歲開始應邀在大學教書,接著開始訪學哈佛與劍橋。

  "從登山轉向求學,是個人修為方面的變化,但本質上都要攀登。如果要繼續為登珠峰做準備,那起碼每年要攀登7000米以上的山峰兩次,否則登珠峰就是去送死。而讀書,要過語言關,攻克選擇的課程,彌補過去很不系統的知識基礎,感覺也是遙遙無期,很痛苦。這也是選擇,我最後的選擇是60到70歲的時光在學校求學,梳理自己對於人生、企業、社會方面的思維和體會。"

內容來自sina新聞

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  萬科未來:新定位、新模式、國際化

  "如果說在哈佛有一種熬的感覺,那麼在劍橋的感覺很滋潤,像夢幻一般。"萬科集團董事會主席王石自2013年10月到英國劍橋大學做訪問學者三個月之後,這樣告訴記者他的感受。

  新30年,萬科的定位也從主流的住宅開發商,向"城市配套服務商"轉變。萬科已經聘請麥肯錫做"萬科未來十年"的戰略咨詢。王石告訴記者,城市配套服務商就是城市需要什麼就提供什麼,城市需要下水道就提供下水道,需要垃圾焚燒廠就提供垃圾焚燒廠。深圳前海就有一個例子,有塊地幾個月前還是魚塘,萬科很快就建成瞭一個可以辦展覽、可以開會的地方,以至於政府領導說"怎麼比"違建房"建得還快"。

  "到英國才知道,英語隻有兩種,英國人代償民間信貸利率多少免費諮詢試算說的英語和不正確的英語。"

  預計2014年萬科的銷售收入將突破2000億元。王石認為,在城市化、工業化、商業化、金融化過程中,中國龐大市場中的很多細分行業都會產生"產量世界第一"的企業。產量第一有利於資源集中,投入研發,產品更新換代,領導市場未來。"萬科在轉型,轉型要的是質量。公司有大的體量,可以利用這個優勢做很多事情,比如研發,百分之幾的研發投入就是不小的數字。"

  "最感到意外的是吃得豐富而正規,劍橋的學院有個任務,就是要管好夥食,而哈佛隻管本科生,別的都是快餐。和劍橋比,美國快餐確實有點像垃圾食品。"

  "還有一個主題是國際化,萬科在舊金山和鐵獅門的合作很順利,已經開始第二個項目合作瞭。"

  王石同時還在做商業倫理方面的研究,和一位管理學教授合作,試圖從比較文化的角度研究企業的價值觀和倫理規范。

  結束在哈佛的兩年訪問學者經歷後,王石"無縫"對接到劍橋大學的彭佈魯克學院(Pembroke College),開始新一輪訪學。彭佈魯克學院成立於1347年,是劍橋第三古老的學院。





  中午是自助餐。晚餐則非常正式,老師要事先登記。晚上7:30,學生先在長條凳上坐好,敲一聲鑼,接著老師穿著袍子魚貫而入,坐在老師專屬的"高桌區"(比學生區高幾十厘米),有專人用拉丁文念一段聖經,然後"阿門",開始進餐。先是餐前酒,接著是三道菜:前菜、主菜、甜食,一般吃1個小時多一點。然後端上專門的洗手盆,每個人沾沾水,擦好嘴。再響鑼,祈禱。之後是餐後酒,同時也是交流的階段。餐後酒的交流時間很長,往往到十點多,聖誕節前的一個晚上11:50才結束。王石非常享受這個過程,因為可以和不同的教授、學者交流,沒有學科界限,沒有明確主題,卻能碰撞出很多火花。一個彭佈魯克學院的畢業生、當地的成功人士,是中國人,有一次來參加晚餐,他問王石:"怎麼你認識的人比我還多?"

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